祥和煤厂机电工程科全面实施成本费柔性生产化风险管控水利，严苛连接电气归口装置、板材下发严入严出的工作任务方试，提升的原材料经营考核制度。

苛刻绩效考核各地队素材花费。年初份机械科按照认真有效控制机、零部件的分发、用，的要求各公司的领用机、物料必须要经机械科审核的后部可获取，对归口机、零部件按照认真质量管控，少预算性支出。同時加上大机修厂修旧利废的工作力度，进一步提高机修厂加类件的管控，能复接的无法再颁发新的，能自修的其他自已修，能自已做的不买，充分的利用率废旧物品装修的原板材、配件网，极大减少了装修的原板材总量，进一步强化了物料清单的循环法使用的，削减了新生产设备、新装修的原板材的放入。

做好对矿井现场视频及市辖区队厂房区的操作、逐步检查。市辖区队运用的装备、素材给出任务要有适时实施调节，标准各组织她逐步检查装备顺坏问题，能她处理的就不要再上井交机修厂处理，变少了下上井的运送部分。直接，将市辖区队厂房区废置的机厂加部件等食材物资实施收售，减少多次重复粗加工、浪费粮食素材的情况出现了。

强化用水量户维护及判断，较低输配电需要量成本低。矿指定供用水量户判断维护有效的方法，量化为六个类研发用水量户判断要求，明确责任节电判断维护数量，实现办公面计量校准、套定额判断,量化维护。弄好用水量户避峰填谷办公，制止设施航空快递行。挖矿机电科本月初选择矿月总结水电费指定已完成指標并下达通知各公司的规划用水量户已完成指標，用水量户已完成指標选择各公司的便用设施乘于月总结现场上的负债研发的时间展开溶解承包商。月底前选择各公司的上个月现场上的已完成状态，求算各公司的上个月节（超）剩余电量。

                    (居安选煤厂 郭忠伟)