一直以来，工区各班组现场使用的备品配件，都有各班组自己领取存放，常用的、易损的配件数量只有各班班长清楚，为了本班组使用方便，一般不轻易外露，这样不利于工区调剂共享、统筹报材料计划。针对这现状，运河煤矿皮带积极采取清点班组内存备件 ，实行集中调剂共享的管理方式，深入推进内部挖潜工作。

责任人整理，低效的管理：近期皮带工区安排专人，对各班的“藏品”进行全面清点，各机台通用的备品配件一律“充公”，由机电副区长集中管理。

制定台帐，正确调济：对清点的备件拉出详单，建立台帐，根据用途和使用地点进行井上、井下集中存放，有存放地点司机负责日常管理，生产急需时谁使用，谁签单，使各类备件得到充分的利用，尽可能减少存量。

筹划精确，降低了投放：提报的原食材工作规划时，先查对替换成请单，企业内部专业调剂后，再提报初审，有效调整的原食材投资回报，把比较有限的的原食材保险费用投资回报的生产的急求的备用件上，让工作规划再优质，需求再下降。