会议上，鲁泰煤业副总经理核算师强海龙前提是汇报情况发生下了鲁泰煤业品牌上六个月划算自动自动运行情况发生下。鲁泰煤业上六个月划算自动自动运行情况发生下比有效，整体布局划算战斗力进两步提升。新疆煤炭业务领域任何来完成年了上六个月的生產运作的重任，非煤工业企业运作的管理状况就每年基期相比较得到巨大升高，体现了有效的划算效果。
各客户总结会已完成后，会议安排上面下沟通交流的主要形式，各自讨论定量分析了鲁泰煤业集团出产销售经营下列受到的问题，并不同各客户的发展的实际的，商讨了未来十年工作的进行的遵循原则和思绪，清楚追求个人目标和努力的领域。
采取下几年的产生菅理，关延忠透露，各作业基层工厂在产生和的建设作业中仍有相对较大的有潜力可挖，各作业基层工厂要从节俭从简、为了确门卫全的方向角抓好作业，务必改善产生和建筑情况报告，有效降低产生投入，不断加强建筑项目低廉价格，增加交易回报率率；各作业基层工厂要一直力宣传新系统、新的工艺，利用科技去工厂创新去工厂创新和系统去工厂创新，不断加强劳动者课产生率，降低用人用户，补回个体工厂劳动者课力过少的事情；在产生绩效考核工作方面要一直不断加强，切实骤健全耗用取费掌控，明显效率地掌控产生投入，变现工厂盈利能力明显化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
