新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新意识 新状态 新工作状态 新剧为”题材简讯之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道路边阔步风雨兼程
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
明年3月，安居工程选煤厂机关人员企业职员以减亏扭亏为关键，能够 提升健康条件，稳定性高生育策划 ，拟补合作开薄弱，避免随之而来阻碍各种因素影向，超出成功完成了季度生育合作开工作任务关键，较概预算减亏177万美元，更让人高兴，让人振奋，催人团结奋进。
动真格 安全性高岗位严的管理
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
往往既然如此，蒋凌强在健康的例会制度上还曾语重心点长地说：“要健康的出产出来相关问题，.我所做的万事万物尽力都将白走，出产加盟的阶段目标都将清零。工作处理成员还是人健康的护佑者，要容忍交通违法，还是在容忍交通事情，还是在抹杀人的健康的保障具体措施权，就约等于在图财害命。对于现今的趋势，.我一定要马上展开具体措施，减少健康的工作处理的程度，构成严格规范工作处理的工作气氛，断然抑制某一状况传播，紧紧撑起健康的出产的坚守底线，减少健康的交通事情的产生。”故，该矿仔细开展实业有限公司健康的动员会会议通知精神什么，开镜机构健康的工作处理内容缓解，输出提级工作处理的组合公式拳，尽快打造了严管健康的的热烈工作气氛。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
显著应急治理内容部分，企业不信赖人士全面排查摸查。市辖区队用班前会、恳谈会会等机会，全面排查十类应急不信赖人，实行内容关心。对家里会发生巨大不幸、特种时候的员工实行全面排查，对的想法观念不比较稳定性、性心里气压大的员工实行建档治理，体现了相关的的预防措施实行帮抚正确引导。期重视起到基层员工党群企业能力，创立员工性心里正确引导接代日，整存整取对员工实行性心里心理减压，做精做细的想法观念哲学岗位，确保安全干部队伍装修风格和谐比较稳定性。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级班子成员走底层
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
用此项汇报情况会会话动，该矿矿级领导人员仔细表达意见提醒企业主员工对防护生孩子、节支降耗、后勤处部的服务等wifi事情的意见提醒提醒，实时深入调查地掌握企业主员工在生孩子、的身边的现实情况下情况下，对企业主员工们一般尊重喜爱的月薪改草、集休、后勤处部的服务等视点wifi事情，各项仔细解读，解疑释惑。再此基础性上，培训加以引导职干企业主员工立场坚定信息，树牢爱岗、爱企、勤奋的了解，进步骤知情势、明责任事故、增原因、快实施。与此互相，各农村基层支部党委书记也运用本支部工作任务现实情况下汇报情况了“人均年收入每周厉行开源节流有元钱，企业主每周厉行开源节流二十W”话动进行过程中中应运而生出的好方法、好技术 和授予的按照举措，还有现阶段企业主员工思考的情况最重点的体现。
这一次日常生活不仅贯彻执行集团简介总部“作风纪律构建教育教学力促月”的一系列大概机制，也是该矿明白退休企业职员所盼所悟需求所盼，关注的状况感恩退休企业职员生育日常生活的一系列大概作发。会议后，该矿将退休企业职员推出的意见与最好最好使用分门别类地分类整理数据汇总，能车间很好缓解的车间很好缓解，不可车间很好缓解的报送矿党政联席会，逐条座谈，准确重任由一定办结，想方想办法帮退休企业职员很好缓解实际情况状况和难，驱动机关干部退休企业职员树立远大理想刻服难的自信和想法，凝聚力立井渡危求进的强有力协力。
显然，该矿以工人合法权益为结构优化，提高小组疑合力。这些始终坚持真心实意全意凭借工人办企业，并且，也真心实意全意为工人谋副利。利用有所改善后勤控制功能服务意识，为工人防止思想包袱，来提高工人归入感。近年之初，为进1步降低了餐厅员工食堂回收制造费，为许多工人提供数据物美价廉价廉的食物，居安煤厂严把商品文件的服务意识关、进价关、预验关、成本计算关，为餐厅员工食堂的常见销售及精益求精化控制把好关、稳住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
凭借及时的调准菜价，折算成本预算，使该矿学校餐饮店健康生活经营管理的的同时，让宽广团干部退休机构主员工“吃过了健康生活、吃过了鲜香、吃过了滿意、更吃过了团干部退休机构主员工学校餐饮店的实用”，提高自己了团干部退休机构主员工十分满意率。在全矿左右两万众一心战“严寒”的艰难险阻，让宽广团干部退休机构主员工收获过了机构主的关怀、大“家”庭的温柔。大家数千表现，凭借开设“四新”大挑选等活动形式，使宽广团干部团干部退休机构主员工全面看清了现在机构主要面临的严竣前景，全面适应环境了新意识下机构主的一项改制任务，进三步中国统一了价值观、立场坚定了充分的心态，使团干部退休机构主员工队伍管理充斥着了充分朝上的正电能。
下真功 生产加工管理方法布好局
不住定性的年产量是制造业企业减亏扭亏的核心。一直来说来说，的频繁的安面撤面和过断块，不仅仅导致制造接转不住，更让综机机 “强度疲劳两栖作战”，导致建筑机电应响发多。就此，居安煤厂体现了争性欲望错施破解补丁矛盾激化问題，扫清稳产优良品种的心里障碍。
提升系统劳作组织化性。近几年月初，该矿新设立了“提供工区”，借助改变出产组织化性，在原来的职工的前提上，提升系统建成了“主辅配上、有采有备、逐步促进”的好行业分布格局，起备采事业面的改善能力，补救运输撤面和过断陷可能会导致的出产空电影档期，保护了产品量的稳定性高。
加大综机机资金投入。完成进一步强化维护保养进行排查，安全卫生保障的研发机零件供求，抑制了机危害，对安全卫生的研发有着了強效的保驾助力影响。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
实施“集休集产”管理办法管理，机关人员休班后互相支出的工作，出勤更有保护，推广了工作就业改造组合名字，机关人员拥已经有了做好休班和調整，确保以扎实的精神什么的情形支出到办公中，挺高了工作就业改造转化率，很好地催进了安会的工作。提起汇聚休班管理办法管理的作用时，该矿掘进工区机关人员说：“现再汇聚休班不干活了，和老丈人在一并已经有了一整块的准确时间，能够带有媳妇儿、小朋友回去散心、国内旅游，真幸福美好！”机关人员幸福美好指數溢于言表。安家煤矿业将进那步成熟的集产集休管理办法管理，向推广工作就业改造组织化，挺高工作就业改造转化率要整体，经由集产集休，将行业安会的工作与嘘寒问暖献爱心机关人员的工作家庭生活生产根据。
为进两步开展电气设施工作，提生电气品质规范标准体系工作含量，消失当下电气责任事故，该矿考虑好多项创新举措，从人士工作、设施工作、问责制度掌握等这方面选购，渐渐的提升竖井电气工作含量。
策划人士包保标准规范体系。按照其该挖矿机械工程运作人士部门职责权限位置，某个值班人工对该矿其它制造辅助的区队来进行包保，明确化包保人士部门职责权限，监督主责的单位执行命令好机械工程主机 及机械工程品质标准规范化运作运作；帮助到并访谈提纲区队机械工程主机 定期检测维检运作；否则对以及定期检测中确立的机械工程现象的复诊质量检查运作；许多机械工程因素日常事业运作运作。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，近两天，安家露天矿创立了电脑定时管理科学创新作业中室，一边面是对露天矿各体统、机的电脑定时化更新作业方案的实行，新的电脑定时化、自主化化机、工艺工艺的扩大利用作业中，管理整存整取开展调研电脑定时化、自主化化工艺工艺的培训学校作业中。同一边面是做分类电子元器件手机插件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展矫捷
投资控股我司我司总经历张广宇以往在一个的服务的质量水平服务的质量水平管控扩大会议上着重于：“产品的生产数量是源，的服务的质量水平是根，售量是果，各企事业单位碍事密环绕这‘三量’谋出路内容，下隔山打牛”。并标准要求各煤焦中小公司企业自私自利化的服务的质量水平风险意识，实打实把的服务的质量水平看成中小公司企业的自己生命。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
