攻坚克难度寒冬
运河煤矿矿长 马金平
我们都在学“华为的冬天”，但今天，运河煤矿也真正感受到了严冬的寒冷。运河煤矿曾经有过激情燃烧的岁月和光辉耀眼的荣誉，也一度是集团公司的骨干和骄傲，但今天却出现了巨大的发展困难。作为一名运河煤矿当年的矿山建设者和今天的企业负责人，可以说，无论感情上和责任上都是沉甸甸的。
市场和现场同时发难
2014年8月我们出现了多年来首次亏损，想尽千方百计努力实现了后5个月的盈亏基本平衡。2015年的情况更加严峻，过去原煤市场不景气可以靠精煤调剂，今年年初精煤又大幅下跌。市场是无情的，丝毫不会同情弱者。除煤炭市场大环境不利因素外，运河矿由于近几年以来锻造度生产方式，资源共享压覆嚴重，露天矿优质资源已经基本采完，剩余采场多是边、残、余，倾角大、断层多、地质条件复杂、安全隐患多，不仅劳动组织困难、安全管理困难，接续发展也困难。2015年6个工作面中四个面为沿空回采，另两个面大倾角作业，还要频繁揭露断层与无煤区。运河煤矿正面临着历史上从来没有过的困难局面。
惟其艰难，更显勇毅
面对艰巨的困难、严峻的形势，我们该怎么办？是被困难吓倒，随波逐流，无所作为，还是被动应付，墨守成规，不见成效，这些都不是我们应有的状态。张总经理在2014年总结表彰大会上讲道：“困难，冲不破就是关卡，突围了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。不怕路远，就怕志短。”当年红军两万五千里长征那么困难都坚持了下来，并最终赢得了革命的胜利，我们这些困难又算得了什么？“从来就没有过不去的火焰山”，只要上下牢固树立一盘棋的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，我们就一定能攻坚克难，迎难而上。这一点，我们领导班子已经坚定信心，下定决心，带领全矿干部职工走出困境。
以战略举措度危求进
“善弈者，谋势，疏忽弈者，谋子”，谋势这就是定市场策略，看长远利益，顾全盘。就有了市场策略，路再难，还是会走到了。2015年，是运河矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年，也是面临深刻变革转变发展方式的一年。为此我们制定了“
充分发挥人的主观能动性
“天和拼不过地德，地德拼不过和人”，咱们所绝对不能市扬，发生变化不能工地，但可以彻底利用人的客观转动性。难处眼前，人的重要因素并不体现了所绝对性的目的；难处年间，也愈发要人才引进的的作用。不用动手、闲人、庸人之后将还没有市面 。近些年商家三项评分监督制度转型已经把刚开始，我们将加大人力资源开发，搭建人才脱颖而出的舞台，大力提拔重用能够迎难而上、勇于创新、扎实干事的领导干部，及时调整那些畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。用政策和措施引导各类人才建功立业，让一切创造财富的源泉充分涌流。同时还要进一步加强思想政治工作，创新工作思路，改进工作方法，密切联系广大职工群众，倾听职工的意见心声，化解职工队伍中的矛盾，努力实现干群一心、群策群力、共谋发展的良好局面。
扭住开源节流不放松
品牌要繁衍，效用是基本前提。遇到考验，他们将扭住开源系统节流不自然，个性化会员服务一系例基本安全可靠机制。首先是首选做到生孩子制造的接转，强化地层估计，学科归划组建，切实保障类产品量相对稳定；第二加强领导生孩子制造的车间菅理方法，坚持原则干部队伍菅理方法判断，增长劳功速率，切实保障安全可靠极有效率性生孩子制造的；三是增长煤碳品质，夯实基础企业主客户密切关系，提升销售员强度，充分地发挥影响洗煤厂影响，推行“下单式”销售员和“新类产品”销售员，确保销售员个人收入最高化；四是坚持原则物料物质菅理方法，物料判断全包含，机 菅理方法全跟踪软件，变少物质闲置资产挥霍；五是开拓机修厂销售，强化自修特性，制定激烈安全可靠机制，能休复的不挥霍，能自修的不外修；六是稳定不移地深化“四项问责制度管理改善”，革除企业主长期性之初存在着的弊端，确保极有效率性集中化化菅理方法，一直缓解压力问责制度管理改善的红利期。
面对困难与挑战，我们整个班子将团结和带领广大干部职工，坚定不移地推进改革创新，坚定不移地完成各项任务目标。因为我们肩负的是集团公司的重托，是干部职工的期盼，是运河煤矿的未来！
