解放思想找差距  转变作风促发展

——访汶上义桥煤矿有限责任公司董事长、总经理   张新华

记者：张矿长你好，今天有幸采访你，请问，您对集团公司开展“解放思想转变作风跨越发展”如何看？

张新华：提到彻底解决出想法上上，我是非常赞成。消费者都掌握，理念来判断的发展前景前途，想法上上彻底解决出的水平可以来判断的发展前景的加速度。不存在想法上上的大彻底解决出，就好就有的发展前景的大跨过、大攻克。集團总部组织开展的这件事工作，本质可是要彻底解决出想法上上，转型工作作风，为的可是完成集團的大跨过。对照当前的发展形势和要求，我认为，我们思想解放的程度还远远不够，必须从各个方面、各个领域坚持不懈地解放思想，更新观念。特别是要注重从解决具体的实际问题入手，在动员大会上，虢董事长、张广宇总经理讲问题很透彻，分析的很实在。我作为义桥煤矿的法人代表，义桥煤矿更应该借助这次活动，结合自己的实际，认真排查和反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式，真正认识我们现在的形势是逆水行舟，不进则退，进得慢了也是后退。我相信，集团公司这次通过思想的大解放，作风的大转变，一定进一步增强全集团公司所有干部职工干好工作的责任感、紧迫感和压力感，真正把解放思想落实到干事创业、加快发展，实现集团公司跨越发展的目标上来。

记者：2月26日，集团公司动员部署以后，针对你们单位下一步的工作，您是如何打算的？

张新华：当前，集团公司正处在加快发展的攻坚时期，我矿作为集团公司骨干企业之一，承担着为集团公司发展多做贡献的重任。最近，发生了一起很不应该发生的事故，不仅给全年安全生产带来被动，给完成全年目标任务带来巨大压力，而且在集团公司上下和内外造成不良地影响。这时开展解放思想、转变作风、跨越发展大讨论活动，对我矿来说，很有必要，非常及时。乘借大讨论活动的东方，我们以解放思想、转变作风为目的，实事求是地对照标杆找差距，破旧立新，并以作风的转变，促进素质的提高、标准的提高、责任的落实，进而推动企业跨越发展。

要实现跨越发展，首先安全发展，没有安全就没有干部的政治生命，没有企业的经济效益，没有企业的和谐稳定，没有职工的家庭幸福。针对我矿的现状，当前首要就是深刻认识安全事故的危害性，要用教训警醒鞭策自己。个人、班组、区队、矿级每个层面都应该先从思想上进行反思，肃清思想上的隐患，提升思想境界，摒弃和改正不符合安全的规定和做法。从管理上进行反思，整治管理上的缺位，从工作上进行反思，整治工作上的不实，从规程措施上进行反思，解决安全基层、基础上的不足，从责任落实上进行反思，狠抓工作不实不严的现象，真正树起严抓严管的正气，坚决遏制事故的发生，彻底扭转安全生产的被动局面。在思想提升的同时要在安全管理上求创新。结合建矿以来的事故教训，认真分析我们几起事故规律，积极探索研究适合我们企业安全管理工作的新思路、新方法、新手段，在持续推进安全质量标准化建设、“双基”建设、A级班组建设的基础上，重点在反“三违”、 手指口述、班组基本建设长招收实用、安全保障自保互保系统基本建设、零星市政工程的管理工作、不靠得住技术人员的安全检查及及机关人员行业技术能力的增加等方位下攻夫。坚韧不拔“不顾一切事情皆能有效防范”的希望和斗志，抓到侧重，紧抓动员、全进程、全方法的安全卫生管理制度，实现安全管理向超前防范转变。  

要实现跨越发展，就应该要用科学的内部管控机制保证。在去年“制度落实年”取得很大成效的基础上，今年，我们提出开展“经营管理提升年”活动，重点在稳产高效、成本控制、煤质管理、市场营销四个方面开展工作。在稳产高效上，积极开展“精品工程创建”活动，提升采掘生产效率；积极推进内控体系建设，严格财务收支预算制度，严格控制各项费用支出，通过严格的监督机制，堵塞管理漏洞。加强对煤质监督、煤场等各方面的管理，确保良好的工作秩序。加快洗煤厂建设，全力以赴确保年度投入使用。同时加强对市场调研和信息的收集分析，准确地预测市场变化，制定营销策略，确保实现产销平衡。

要实现跨越发展，就应该要用良好的作风带动。作风建设的好坏直接关乎企业的健康发展，既是一项长期而艰巨的任务，又是一项现实而紧迫的工作。当前和今后一个时期，要突出重点，抓住关键，集中解决干部职工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题。深入扎实地做好职工思想政治工作，根据形势发展的需要，深化干部抓作风、职工抓纪律专项整治活动，大力推行“三严一反”及精细化管理，切实在广大干部中形成“立说立行、雷厉风行、执行到位”的工作作风。并通过开展对标管理，强化措施，严格考核，不断提高工作水平和工作质量，彻底改变标准不高、要求不严、效率低下的被动状况，增强职工的忧患意识、责任意识、质量意识、对标意识，提高员工队伍的综合素质，更好地适应企业加快发展的需要。

记者：张矿长您的讲话很实在，谢谢您在百忙之中接受我的采访。

张新华：不客气。

（本网记者）