会过日子的“领头雁”
; --记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉
“在目前严重的第三产业局势下，.我某种得学会过今天日子，企业说是个人的家，得学会省！”义桥煤厂产生班班主李光荣会议时跟他的工班组员们说。在集团有限公司的简介公司的力抓积极践行节资降耗、提质提效的营销活动中，他作为品牌班主，从农村基层基本上班着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下，节约材料费用190000元。
明权利与义务，完成指标落实到人就位
“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。
李光耀必带领的工班在地质内部结构状态较多样化、内部结构较多、顶板漏沙、围岩松散等情况发生下，支护业务量大，各项材质耗电量多。对此，在材料动用上由以前的“用了算”，的转变为到现在“唉！算了吧用”的稳定适应。孩子 保持当月队组总结会管理办法，要依照季度作业答案设计将生育事情和建材花费指数公式转化全面落实到个人的，制定修旧利废收集灵活运用账表，并由副班主担任考核方案建材的收集灵活运用事情，进行监督队组事情地区调换和建筑阶段中建材的收集灵活运用与再灵活运用。要依照当班事情量及建材动用条件，核算成本出当班消耗量和不浪费的行为，对材料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项工程施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交材料使用计划，杜绝领用与生产无关的材料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。
控封鬼，强标准化管理降资金
“在保证工程质量的前提下，最大限度降低材料费用。”李光辉说。
李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+
促可节约，挖掘前景创管理效益
“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况，值班人员根据班组汇报调节材料的存放，保证工作现场既不积压过多材料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。
他不禁重视起来对风钻、风镐、旧板梁、坑木、H型钢等大规模的相关的材料的收集，还对钻杆、冲击钻头、铝丝等不同规格的中小型最常见的相关的材料进行收集，既可节约了的相关的管理费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的材料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。
