2021年来党，阳城煤电洗煤厂以“班组建设建设有奖惩制度，菅理系统工作无游戏bug；防护有工作目标，运行无‘三违’；控制有工程，机械设备无缺陷；观察有记录查询，现场报道无安全管理问题”的“四有四无”菅理系统工作法精炼班组建设建设菅理系统工作,确联防队员全产出防护产出。

洗煤厂根据组建进一步完善队组稳定管理出产主责书制、队组稳定管理行为表现规程、活动工地交接班政策政策等这些的规范标准性文件政策，通过了在职员工对队组长、队组长对队组、队组对区队的“3级联合”稳定管理主责书综合考核标准，使队组各种的工作仍然长期处在政策化、规程化、子程序化的工作铁轨。同一耗时，慎重搞好在职员工稳定管理培养幼教，使队组在职员工下意识能做从严追求自家，严防“三违”，在施工操作过程中做有追求，干有的目标。增大队组此外生活中查验能力，对查验中遇到的状况、改进建议政策、实施实际前提、整顿耗时等实际前提通过对其进行备案，对整顿打不开的状况尽快汇报，能做施工活动工地无健康安会隐患、队组稳定管理有保险，良好 确凿保了队组稳定管理出产。

（阳城煤电  胡太峰  刘雷）