四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从工程定额上管理控制。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从计划方案上质量管控。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从申请上控制。该矿综机科对到矿生产机器装备都实行了台帐登记备案，并对生产机器装备重复备用件治理制度实行了统计分析，矿财务会计局科、工程工程装备治理制度科对于此项工作任务实行跟踪软件督促。综机生产机器装备及备用件治理制度台帐由工程工程装备治理制度科、财务会计局科、综机科各执一件，各工区去领取生产机器装备附件时，须要由综机科开出生产机器装备五金配件申请单，物管科才给予兑现。

从回收处理上控管。为了让操纵各工区简单领用产品的材料，产品备件大全闲至于矿井下，可能会导致备件大全的损坏和生锈腐蚀现象，区域配件网实行“交旧更换”制度管理。丢失的产品配饰升井后，由综机科工程验收核验，佳顺领用新的配饰，得以更有效控制配饰的短缺。

从考验上管理工作。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）