为筑牢基础框架工作的，增强管理方法水平面，建立常态化考核机制，运河选煤厂通过《媒矿队组人身防护管理项目建设明文规定（实施）》、《媒矿人身防护管理服务效率规格化业绩考核评估小妙招（实施）》和《媒矿人身防护管理服务效率规格化基本的耍求及评分标准的方式（实施）》系统文件神经，进一步加强班组管理工作。

八是提高班组建设重要性认识。采取作业队开发具体步骤中产生的事情和缺点，标准从实验治理系统上下左右真功，从的细节入坑，从小的时候事开始做起，进一步提高具体步骤设定，了解成效，扎牢靠实地对作业队推行精益治理化治理系统。通过定期召开班组建设工作会议，研究解决班组建设工作中存在的问题，认真制定加强班组建设工作实施方案，充分利用宣传、教育手段，努力营造班组建设浓厚氛围，确保班组建设工作扎实、稳步推进。

二建立完善班组安全生产管理体系。进一步完善区队、班组建制，严格班组定员管理。按照精简高效的原则，制订班组定员标准，严禁超定员生产、严禁两班交叉作业。建立和完善班组安全生产管理规章制度。把班组建设与“双基”建设、安全质量标准化建设、A级班组创建、职业安全健康工作有机结合，进一步完善班前、班后会和交接班制度，安全质量标准化和文明生产管理制度，隐患排查治理报告制度，事故报告和处置制度，学习培训制度，安全承诺制度，班组学习培训制度，民主管理，安全绩效考核制度等制度。

三是建立班组安全生产目标控制考核机制。以标准化、制度化、规范化、程序化、团队化、人性化为目标，切实加大力度，完善制度，强化措施，确保班组建设工作取得实效。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标。
     四是深入研究开发工班竞争过程。将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。认真总结班组在安全管理、班务管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；树立品牌意识，力争在创建计划、内容、理念、措施上有新突破。在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业提升管理水平注入活力。

五是武器锻造当场工作管理工作岗位上维护工作管理工作岗位上。要仍在培训扩大“白国周工班工作管理工作岗位上维护法”， “三勤”、“三细”、“三完成”、“三至少”、“三必谈”的制作方法切实落实工作管理工作岗位到当场工作管理工作岗位上中去，从而加快自己很平安意思、从而加快自己管理工作岗位专业技能、从而加快自己精英团队凝凝心聚力力和武斗力。要融入集团网站工司工班修建网站、论坛、外贸平台，培训把兄弟政府部门的好成功经验、好制作方法，融会拓宽，应用到工班很平安工作管理工作岗位上维护中去。

六是组织开展班组民主活动，要认真执行好矿务、区务、班务公开，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。涉及职工切身利益的事要征求职工意见。

七是落实班组安全奖惩机制。以A级班组建设活动为抓手，结合典型选树和标杆班组、标杆个人选树活动，把红黄旗考核、三无班组考核、明星班组考核落到实处。突出以人为本的管理理念，树立企业与职工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提高班组执行力。

通过找准切入点，找准结合点，勇敢探索，大胆实践，将班组管理工作融入企业的安全生产、经营管理、文化建设、和谐创建等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。确保实现企业的长治久安。

（运河煤矿 张勇）