班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套按照主观能动性现实的的队组菅理法。
一、以人为本法
张后波队组在卫生处理上坚定不移以人员本，有效勾起队组组班子组员的顺畅性和及时性，让队组组班子组员在顺畅的卫生自然环境下构建自个的交换价值。抓卫生，抓根本就，以人员本。大家 队组处理的核心目标任务就算学前教育队组组班子组员，用心的了解有关的卫生生产制造的管理制管理制，接受了另一个意外事故吸取经验，解决麻木想法，树立什么“我就要卫生，你要卫生”的想法发觉。以人员本要考究下达力人性本恶化，他把队组组班子组员看做自个的战友去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
队组建设长只能提供充沛的基本原理相关基础知识和经验丰富的运行专业的技能，这样才行是施行运行专业的技能和很稳定防护规范的模糊不清人，这样才行模糊不清在的业务中的不足怎么样运行是有效的，怎么样运行是违规的，这样才行身份识别别人的的很稳定防护，防范事故原因的形成。作为一个队组建设长张后波老同志快速端庄自个儿的培训样子，讲求培训策略，拓宽渠道方式、多多位、多斜度汲取基本原理相关基础知识，快速的提升自个儿的特色文化职业能力业务素质、技术水平职业能力业务素质和魅力值和职业能力业务素质。在的业务中的不足他快速的提升自个儿的很稳定防护自觉性，对付很稳定防护要严字当空，不做很稳定防护办法的老善人；了解方便各式各样的的业务策略，创立性地深入推进的业务，勤于用理来说服人灵感人。他热衷团队，才能认真细致除理好每项天、每项件事和每项个责任，有一不紊有效率地安装好队组建设内的工作责任和责任；才能凝聚力队组建设成员名单统一处理好大问题，关心成员、相互间帮，用你的积极性烧着成员，用你的道德品质影响成员，用你的技木和水平帮成员，切实做的了其中一个名副但是的队组建设领衔雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
