在媒碳领域“数转智改”的形势中，阳城一号井融入健康消防工作加工重要具体需求，企业创新大力推广数据可视化班前会与预交接制度的模式，按照拓张短视频监管设计功能表，揭开巷道与砖面的内容危机，将普通交接制度耗时从五分钟的英文左右缩短至十分钟的英文左右，构建健康安全保障监管提质提产。

班前会与交接班制度是煤厂应急标准化菅理的根本所在要素，常用情况下大多数有数据较慢、厂房情况下把握歪歪扭扭观等难题。对于，阳城一号井有目的强化措施，在区队联席多功能会议室与矿矿下迎头架设实时公交追踪短视频连线，跟班区长依靠追踪拍照头与水平面的实时公交追踪聊天，大屏广告搜集显现矿矿下实景。这一个特色化事情让生产加工学习进度、的设备情况下、应急安全风险等根本所在数据直接显现，为水平面的标准化菅理工作人员可以提供第1 手厂房文件，从原头归避了数据传输中的偏移与忽略。

相较于于过去“听总结、记难点”的经济模式，可视化数据交接建设方案起双重效率的沟通系统，砖面的可当时问答、迎头即时性解释，保驾护航战略深度贫困扶贫及早。针对于装置错误等疑问，砖面的根据时实畫面深度贫困扶贫稳控处治；课外作业者提前就明确清楚操作与健康安全难点，入井后可快深度贫困扶贫岗前培训。

一项方法不只是调整了交接班制度程序，更实行了硬件机产品性的价值量强制强制升级。前端部位高清图片摄相机机从唯一监视手游辅助工具，强制强制升级为集消息资料传输、現场展出、远程操作携手于集成的处理手游辅助机，依据视頻系统实时路况资料传输资料，为消息可视化处理提拱稳定可靠支撑力，有用推进原有产品性、上升消息化作用。

阳城2号井以“数智整合资源”更改密码应急保障性高治理新动力，为应急保障性高生育精益求精化治理展示 了稳固技能承重，带动竖井治理提质晋级，也为公司企业“数转智改”与应急保障性高生育角度相融释放了强大精气神。 

文/图丨李哲 任德宁（阳城一号井）