渐渐运河煤厂国家机关后勤部门及产生部室定岗定员的全面的刺激性，各公司原则定岗人口数通过相关人员并轨，组成部分在职员工将调离原运转位置。为即时作好思想方面上维稳运转，运河煤厂即时阻止思想方面上谈话活跃，动员转岗人员能站在企业战略和全局的高度，进一步统一思想，提高认识，确保定岗定员改革顺利进行。
座谈会上，王利平就企业三项制度改革方案做了说明，介绍了改革方案出台的背景和方案主要内容，重点对“机关后勤及生产部室定岗定员实施方案”做了说明。教育体制体制改革创新是一种场牵涉决策权设计的调控，有教育体制体制改革创新必须有隐痛。全员性要最佳待遇成败留转，要顾全大局意识、心理状态平静，大多数在是什么职位也要尽心尽全力、发光字变烫。伴随着的企业教育体制体制改革创新业务的一步一步深入推进，管理者公司员工能可以下、能进能出将成为了新必然。要最佳待遇，把“转岗”比做试练自我管理的新机会，认真在新的职位上成就新的营收。
通过座谈交流，参会人员都能深刻认识到当前煤炭市场的严峻形势和企业经营发展面临的巨大压力，深知三项制度改革的必要性，纷纷表示理解改革、支持改革，一切从企业大局出发，积极调整心态，立足岗位干好工作，为企业发展做贡献。
矿劳资科、政工、企管、工会、矿办参加座谈会议。
