为增加鹿洼选煤厂采矿实地顶板监管方法工作，防止顶板责任事故的发现，挺高安全可靠监管方法工作水平方向，鹿洼选煤厂6月份力度组织开展“顶板监管方法工作月”过程。

为做到营销移动抓实有效果开展调研，矿上确立了营销移动领导班子项目组，实行了要从严的营销移动考核制度办法。营销移动一年后，矿上会求进三步抓好开挖事情中面顶板处理工学院作中。重点村要做好23下012面顶板支护及运顺长远的顶板控制运转上、4303（1）运转上面顶板支护控制运转上、 2304（3）运转上面及运输顺槽顶板支护控制运转上、2304（3）运转上面组件顺槽过ⅡF6断块前三天的顶板支护控制运转上、-450m程度南翼组件大巷过F3断块前三天的顶板支护控制运转上、33上01面切眼及33上01面物流运输顺槽的顶板支护操作的工作。

营销项目内容分营销汽车热车、深化发展、汇总了八个环节有序性使用。八是营销汽车热车环节，追求各行业细致學習成绩三个大前提、《竖井防护性高品质前提化大体追求及评分表技巧（试点）》、《四川竖井防护性高与职业角色健康评定技巧》中含关顶板工作的菅理方法的条件与追求，學習成绩顶板工作的菅理方法技巧，继续非常熟悉技术水平前提和运作前提，为工地使用奠定扎实基础性。二要深化发展环节，各开采行业参考前提与前提，周密集体，合情合理筹划，严谨按追求使用。每项行业、队组或我们均需以“自个的防护性高自个准守，总为其他人带去危害”为前提，贯彻正常再循环课外作业，进两步强化顶板工作的菅理方法，营销项目内容前几天，矿立即使用查看或抽样检测。三是汇总了环节，矿从正反面双方面汇总了全月营销项目内容发展现象，确立进两步夯实措，加强组织领导竖井顶板工作的菅理方法工作的再推新楼梯平台。

（鹿洼矿井 于涛）