近年来，为周到小结今年时间内度经济能力性进行情况下及事关做完公司公司执行的2030年度周到决算表的阶段目标，运河选煤厂主持召开了2030年首先次经济能力性进行探讨暨2030年度周到决算表的阶段目标转换执行会议通知。

会议从强化预算指标精细分解、强化定额标准制定、强化预算考核质量、强化资本性投入分析、强化资金管理、强化成本管控六个方面对预算执行提出了要求。会议要求，要提高思想认识，树立预算管理意识。坚定完成全面预算的信心和决心，做到三个坚定，坚定生产任务是可完成的、坚定成本费用是可控制的、坚定修旧利废是可行的。树立危机意识，做好过紧日子的准备。认清经营形势，运河煤矿资源枯竭，产量减少是目前最大的问题；在人员不减反增、人工成本不降反升的情况下，成本压力巨大。其次，要精打细算过日子，要有方法、有措施。同时，要以经济运行分析会为抓手，找出“漏血点”，堵住“漏血点”，找出“造血点”，扩大“造血点”，树立真正经营意识，降低经营成本，增加经营利润，提高职工收入。树立挣工资理念，提高为民情怀。作为各部门一把手要提高行政效率，及时决策，避免工作返工。降低职工劳动强度、改善职工工作环境、提高职工收入是为职工办的最大的实事。各级管理人员要提高主动担当意识，将运河煤矿从“绿皮车”变成“和谐号”，每个人都去想事、干事，相互提醒，才能成事，企业才能昌荣。

█运河煤业 孙呈骁