编者按 秩序的任务调度命令中间现厂有他琐碎的踪影，煤机嗡鸣的产生最先进有他挥洒的流汗。在劳动改造号子及煤机、这根牛皮带运行声汇聚一堂而成的交响乐中，他的的心声翻滚成功了最好的乐谱——

他的岗位工作职责在施工现场

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“你你就说露天煤矿苦，但我却乐在苦中；你你就说下井如入东北虎口，但我在前往参加做做作业起就老是苦战在生產带兵人，其实都从未运离；这些年在安全卫生检修部做做作业，现在已不再简单参与性带兵人生路產，但在带兵人累积了 的那个肯吃苦耐劳、开拓市场领先的拼博精气神实质将都是我人生路最好的成就感。未来的发展不管怎样做做作业是怎样的调整，你就会以这一种精气神实质表杨本人，在部门工作职责上长1份热发1份光。而且，我的部门工作职责将在里！”她是张洪猛常说的1句话。

甘做革命斗争一个砖，在何处都要在何处搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

健康的生产俩手抓，俩手同样是硬

每天晚上，抛开下井检监督加工，他满脑海里想的是该怎样将可靠和加工做主动统一化，主动推进，是一款 新的作业模型。张洪猛时不时记不起刚到朱家峁煤厂时进行人干部对我说的上句话：“是进行抓加工的一层干部，不单单要有无私精神抖擞耐劳的精神抖擞，重在有无私发觉。”从那个刻起，张洪猛就暗下全力以赴，毫不舍弃干部对自已的信赖，需要都要以切实的作业干部作风，把可靠抓实、把加工改善，抓实可靠为加工安全服务，改善加工为组织、为干部职工带来前景。

作应以抓加工制造现场视频的安会的管理师，在陌生人看起来只需动动嘴准备安监职工去审理就能，没用不着事事都是要亲自去抓去管。但针对身兼双职的张洪猛来说每个运作都是要亲自请示汇报看才会放下来心无杂念。每晚除雷打不能动地定时执行战在调用大屏显示幕身边查到各加工制造部门的启用现象发生，还会任何之前满足加工制造上的“突发心梗现象发生”。一直候站的時间长了，调用员的确看不到去过，就对跟我说：“张业务经理，眼球看太累了，就到表面走走看看歇前一个会吧，不要耽误时间事的。”张洪猛摆摆手拒绝说：“肯定不行，我的职能部门在这一些里，在这一些里多看两眼我心理也就几份实情，现下矿上的加工制造局面那么过度紧张，不能容忍当公司有一点儿疏于呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文