在平淡中甘愿贡献

---记团体有限公司劳动者楷模、居安媒矿指挥所调度指挥所中间主管周长青

沒有过高的毕业证书，却练会新一身知识过硬的矿井活动现场工作的经验，对工作中，他勤不辞劳苦恳、不辞劳苦；对亲戚，他谦和忍让，率真豁达。在居安矿山，主要谈到他，我们还会立起大手指，夸他是“巷道协调性安全管理生产方式的行话里手”。他说是安家煤指导调度指导中心的负责人周长青。

他管事很喜欢用监督机制管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章有据可依，促进推动区队、美容科紧扣平安分娩为重心确立一盆棋，某项监管办公渐渐 走到了管理机制化、标准化化。

他认真做事感兴趣抓小事要点

仍然安居管家媒矿巷道地质构造先决条件有难度，煤炭化验的任务任务不停发生难题方式，加媒矿的关键时三十年期已是以往，整产业快速爆跌，抓煤炭化验的就转换成了保瓷碗的极其重要。煤炭化验的任务任务如何快速做好头、起好步，切实维护全部任务的做。周长青同志们感到工作生活压力大、扁担重。在现实情况作业的中，他每立的各方面紧跟着不仅上司的将会全力的支持，仔细开设作业的；另每立的各方面，他讲究的作业的策略，讲求专业团队协作是什么，乐观调离运维核心指导核心村干部员工的乐观性和相互性，确定运维核心指导作业的稳中有进良好推进良好开设。

安居管家矿山矿下迎头、工作的面、腰带有几个点都刻下了他的勤劳努力和辛劳的影子。数不胜数有多说个节国家法定节假日，他是在事情中过的；数不胜数有多说个每天白昼，他以矿为家盯紧活动现场。有的时候一月内下井三四个次，只愿为大脑皮层中又大招出同一个一些问题他要不能弄明白。无关黑暗英文下午，无关矿井下安装环保那么 十分恶劣，他都是要带头深入研究一丝、靠前控制，在生产销售密切配合、煤质的管理事情任务、事情任务面安撤、车皮供给等每条类、每条个缓解层面追综合理，将事情任务落入实处。在施工的根本、核心缓解，周全布局，缜密组织安排，核心苹果支持，切实生产调度、严苛年终考核。就这仅凭日以继夜和要敢打硬仗的的操作风格，开始试错执行出没事套从的操作面电脑开机割煤到精煤入仓储物流中心存的“裁切、分运、分仓、分提、分储”五分原煤的操作法。积极配合矿领导层开始树立原煤人事部门服务本职工作互联网、原煤辅导全面检查程序原煤服务本职工作使用模式，达成了从的操作面、生产方式、车辆运输、入仓全环节的三类原煤原煤服务本职工作互联网。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他指挥员欢迎从经济波动调节

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

一块砂中看宇宙，一份清水中见生活。一只到现在，周长青老同志遵守着“甘于感恩不言苦，追寻无止尽”的生活格言，把对创业的情、对运行岗位的爱都甘于感恩给了矿山业创业，在祥和管家矿山业的修建转型上变痣好几个串串竭尽全力发奋图强、辛劳运行的行迹。它用现场联合行动证实对祥和管家矿山业的保证，撰写好几个名共产党人员的风采。就象天轮，坚定性信仰永远变；像风钻，行动克难冲在前；像支撑体系，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（祥和露天煤矿 邵长诚）