《济宁日报》2018年4月3日 产业群区域经济版：
《金桥选煤厂“五网站优化”布置市厂市厂》
具体情况见：
//www.jn001.com/paperpc/content/content_538441.html
金桥矿山“五优化调整”合理布局产品股票市场
本报金乡讯（通信网络员 吴鑫盛）济矿集团金桥煤矿坚持“用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化”的发展思路，促进了销售工作提档升级，1至2月份实现盈利5800万元。
一是在优化客户结构上动脑筋。金桥煤质运销分部巩固了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。二是在优化区域布局上找出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。三是在优化运输环节上做文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。四是在优化煤炭价格上出实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，市场布局更加合理。五是在优化上品种上早谋划。煤矿接管后由于没有洗煤厂，该矿煤种相对单一，目前洗煤厂正在如火如荼的建设中，预计四月份投入使用。分部转变思维，超前同客户沟通交流，客户需要哪种指标的煤就洗什么指标的煤，满足不同客户需求。
还，在紧抓焦炭效果两边少林时间。各各分部每天都在车辆调度员会前同车辆调度员、生育等单位部门要了解煤炭标准、生育管理事业状况和地壳变动标准，地壳标准出現变动时，及时性出主张、想解决方法，采取管理事业员工值带班专业指导和平安员现厂盯靠的手段的抓煤炭，还抓好的潜在客的相处、解答事业。在紧抓追综的保障两边少林时间。以的潜在客为咨询中心，要根据的潜在客的诉求各各分部采取再理急办、临事督促检查，再理快办的手段追综的保障，如果的潜在客有诉求保持是有求必应，还抓好分类台账怎么做的登记簿psp存档事业，真做起了日事日毕、日清日高，人单三合一。主要是因为事业扎实推进，地企密切关系和谐，各煤种发运很正常，抓好保证 零库存商品。
