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中国能源报:济矿集团上半年转型脱颖而出

2015-10-18 的责任小编:集團我司

《中国能源报》2016年9月12日煤炭版: 

                       

  煤企去生产量脱困发展产品新闻报道(六):

               《济矿群体上一年改变取得成功》 

 

详情:

 

//paper.people.com.cn/zgnyb/html/2016-09/12/content_1712448.htm

 

 

 

 

 

煤企去的生产能力脱困转型发展编曝光(六):

 

济矿实业公司上一年企业战略转型取胜

 

■ 本报记者部  于孟林    联系员  王传钧    《我国的资源报》(20160912  16版)

  

今年上半年,对我国煤炭行业来说是艰难困苦的半年,煤价下跌所带来的影响之深大大超越了1998年和2008年两次经济危机,导致煤炭行业90%以上的企业都出现了不同程度的亏损。而记者日前从山东济宁矿业集团获悉,截至6月30日,该集团不但保持了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资”的健康发展态势,而且还打拼出“上半年营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元”的好成绩,在攻坚克难、提质增效、逆势突围上又打了一场漂亮仗。

 

             行动克难:

解放思想+大胆改革

 

  价值取向决定了行动计划。

 

  从3月初开始,济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论,深入查找制约企业发展的问题,破除制约企业改革发展的体制机制障碍,努力实现思想观念和思维方式的新突破,工作方法和工作面貌的新转变,工作能力和工作水平的新提升,为集团的改革发展、转型升级奠定坚实的思想基础。

 

  “如今,焦炭互联网行业开始了‘冬寒’,成了满足新制度化,自己不得不做好脱变式的机构改制。机构改制会有难事,会有难啃的骨骼,但自己公司公司简介公司横竖执意,死心踏地决心书、把1个个硬骨骼啃之后。”这济矿公司公司简介总业务经理张广宇在单次内层机构改制办公会议上讲一句话。

 

  事实也是这样,该集团“三项制度”改革成果丰硕,2015年至今已精简组织机构63个,减少岗位110个,减少各级管理人员384人,减少机关后勤辅助单位员工650余人,清理长期离岗人员220人,并清退了数以千计的所有外委人员,降低人工成本2200万元。

 

  打碎传统型确定管理办法,打造纵向一体化化投资化比较利索多种的餐饮制度创新确定基本模试。撤消那些专注技能中等级月薪,进一个步骤行政体制改革的企业室内月薪确定基本模试,落实管理岗位负责、投资项目负责、建设工程负责、专注负责、技木负责、摸式负责、差额负责、等额负责、室内员餐饮制度创新传播等纵向一体化化投资化比较利索多种的餐饮制度创新确定基本模试。薪酬体系确定从严运行工效挂勾,增进变动月薪比值,社会经济效益升、月薪升,社会经济效益降、月薪降。

 

  全面实施通勤班车改革。截至6月底,落陵盛源公司利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台,共承接了阳城、运河、安居、霄云、民生、落陵、佛都、义桥和文教中心等9个单位通勤班车服务。另外,还有正在进行的“大物业”改革和“大物资”改革。负责“大物资”改革的物资公司上半年实现主营业收入1.5亿元。

 

            多套组合成拳提质增强药效:

质量效率+降本增效

 

  市扬不深信泪珠。

 

  济矿投资集团为了更好地就可以提质降本增效,接二连三输出五套女子组合策略。

 

  最套搭配组合策略是大幅提高自己质理和工作中成功率。核心涉及大幅提高自己原煤质理、大幅提高自己工程建筑质理和工作中成功率、大幅提高自己工作中质理和工作中成功率三大各方面。

 

  该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组,进一步完善煤质考核标准,保证了从源头到终端的煤质跟踪考核。实行“订单式”生产,由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”,增加适销对路的品种,促使洗煤厂三班入洗,大幅提高了精煤产量,提高了产品附加值,实现了产品效益的最大化。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售,综合效益吨煤提高了30-50元。提升工程质量和效率。该集团要求各企业管理人员尤其是一把手必须转变观念——煤矿生产,掘进先行。同时,开展“机械化换人、自动化减人”行动,通过技术革新使生产效率得到大幅提升。提升工作质量和效率。济矿集团采取了公文督办的工作方式,有效提升工作质量和工作效率。

 

  第二套组合拳是降本增效。开展了围绕降本增效出主意、想办法、定措施,推进降本增效精细化管理,实现“人均每天节约一块钱,企业每月节约十万元(非煤企业每月节约三万元)”的细化目标,进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。该集团上半年从中获益1.14亿元。

 

  创新营销模式,增加销售收入。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划,增加了适销品种精煤3#,每月可增收150余万元。霄云煤矿及时调整了销售模式,仅5月份就实现利润380余万元,完成当月预算的384.99%。

 

            把握主要超预期突出重围:

循环经济+拓展非煤

 

   济矿实业公司阳城煤电尊崇绿进步,坚持学习化害为利、废品根据,因村制宜投建煤炭使用量伴微生物综合性性根据品牌,推广“煤电综合性”加工流程中的节约能源节能降耗,积极参与走“不断绿色制造实惠”的进步门道。阳城煤厂和火电站同处其中一个开发区。阳城煤厂、阳城火电站夫妻双方的成品、副成品互为奶茶成分,相互之间消化酶,以坑口煤厂加工的低热值煤为奶茶成分,以中小城市净化水居多要水源地去综合性性根据来发电。

 

  阳城煤电“多财产共融”的坑口水泥厂配置第三产业成长 的模式,,2019入榜贵州省配置第三产业的模式,,经典案列。本身的产品形式的模式,,不单单更有效减低了物耗,也达到了资源英文省下和配置运用。

 

  面对国内煤炭市场依然严峻的现实,要想保持企业的盈利甚至是不亏损,就要在发展非煤产业上多用心、使巧劲。目前,非煤产业越来越显示出它的独特优势。上半年,济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场,整体工作取得了实实在在的成效,物资物流作为企业第三利润源的重要作用得到了更好地发挥;以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元……该集团非煤产业的优势得以完美展现。

 

  同样,该实业大公司的经常在连续扩展非煤化工皮带,交易开办了碧欣物业管理大公司的大公司的,大公司合作开办河南海源汽车电器机器大公司的,建盖济矿梁山钢水联运业务。除此以外,还将在邹城落陵露天煤矿老化工物流园区设计落陵汽车电器化工园,发展壮大井下汽车电器、露天煤矿设备化工。

 

  7月4日,习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上强调,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。很显然,济矿集团干部员工正在以实际行动为“理直气壮做强做优做大国有企业”做着不懈努力,相信他们的努力将对繁荣振兴济宁地方经济起到积极有力地促进作用。

 

 

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