又是一个六月，又是一个安全月。启动仪式那天，大家整齐地站在公司连续安全生产1100天计时牌前参加签字活动。看他们得意的样子，大抵也很有“夫贵妻荣”的感觉。这里完全记录了大家一起奋斗的历程，里面或许也都能找到自己的一点点功劳吧。

让人欣慰的是，大家表现得很淡然，也只是会心地一笑，便散去忙自己的工作了。的确，过去的已经成为过去，我们要做到直面未来。对于安全来讲，站在原地沾沾自喜就等于忽略了眼前，忽略了更重要的未来，事故常常就是在这些时候发生的。事实证明，发生重大事故的企业在没有发生事故之前，大多都没有发生过重特大事故，甚至没发生过事故。要继续创造佳绩，应该做些什么？反省自查，精益求精。

我曾经，到底有沒有有那样的各自：忽然，为完毕班子成员交付的工作任务，没天顶着“稳定的是大的整体”警告冲进生孩子销售车间，悄悄地地将稳定的准线下实体移，坚持学习什么“被查认不幸，不被查就成级”的心理状态，奋不顾及身地投放生孩子销售工作任务——心生侥辛的各自；忽然，为能让提高生孩子销售整体顶着概率坚持学习数学作业，人而言并不是因为一己之利，而应该确保组织收益便理直气壮，急了就放手依据“出了状况算我的”——英雄人物理性努力的各自；忽然，凭每个人生产经验丰富，人而言概率比较小，小到即便是会出现了从来会发生大的浪涛，不要做作到为能让循规蹈矩而干扰了整体——生产经验丰富理性努力的各自；忽然，觉着时不时的连续交通违章会有人发现了，也便瞒天过海，掩耳盗铃，连续又连续涉险实操——愚昧的各自。

这些都是琐碎的事，也正因为琐碎使什么和什么的变成害怕。是因为什么和什么的都会酿成错误，发生了便不可逆转的错误。海因希里调查表明：每300次的不安全行为就会有30次事故的可能。可见，事故就存在于平时小小的不安全行为里。而作为高危行业的一线员工，越是小就越需要吹毛求疵，越是小就越需要大惊小怪。因为我们无法确定每一次的不安全行为，到底哪一次会酿成事故。

在日趋健全完善的稳定服务管理办公，在具有傲人排名之际，警醒啊！稳定凄凄无绝期，无法具有了周期性胜者便向风险源让步。

    1100天，这里包含了各个竣工节点，各台机组调试并网成功，安全生产1000天等等。这都是些美丽的日子，走过了，也便觉得他们触手可及。而我们不能忘记的是，今天的安全生产是与过去的这1100天努力分不开的。换句话说，安全时期要做的，不是沉浸在过去，更不是停留在现在，而是留给今天一个安全的未

来。