近几天，阳城煤电“机械厂化换人，电脑自动化机械减人”科技开发强安专题行動再添新课题，利用对煤泥把握模式做好提升等级改建减员4人，实现了煤泥水下混凝土模式没有人职守。

在煤泥体系改革的过程中，该矿技术性工作员经过在原基本上增强好多项故障问题报警信号能力，确保了煤泥水下混凝土体系的固定可靠性运转。并且，在煤泥水下混凝土环保设配间装配10多亩高清大图管控视频拍摄头，应用在远时间观看直播环保设配运转状况。除此之外，还对精煤泥参与应用程序与输煤程控体系参与统一，由输煤程控员参与远时间管控视频、环保设配停启、转换联通流量等制作参与，确保了煤泥水下混凝土体系的运转平静。

据说，阳城煤电煤泥混凝土泵送设备的没人值班制度在区县电力公司设备尚属首个，在我省也属少见，可以通过改良，年均能够为的企业减少人力成本费约30余万块人民币，为“智会采石场”建筑添一重器。

■阳城煤电  毛锐  冯冠亚军