栉风沐雨 磨砺继续前进 再谱华章 续写作文辉煌时代
——参与活动实业新公司年预预算编审暨去年 的成本严格监督调度中心会议内容有感
17月14日至20日，实业公司有限新公司新公司闭幕月度预部门费用费用暨17年价格管理系统调度电视电话会议内容。电视电话会议内容共采取了经营管理基本学识软件测试、各公司汇报情况2019月度费用费用编审化解暨价格管理保障措施、财富部组织布署实业公司有限新公司新公司2018月度部门费用费用和17年费用费用编审操作、实业公司有限新公司新公司总部门经理张广宇作极为重要讲稿六个会议方案。五六天了，各公司都能面对情况、专业专注交流信息、每日分享技术 、研讨技巧，起到了了真抓实干信念、提升原则、拓展方法、充足基本学识体验，可达了完美启发、相互读书、相互增进的意图。
凸起感染力。每次触摸会议的创新具体方案方案，14日上午组织主会场参会人员开展经营知识测试，考试题目紧扣会议主题，涉及“两个定额制定”“全面预算管理理念”“成本构成与分类”“现金流管控”等方面，以考迎会、会考结合。通过测试，进一步丰富了参会人员的经营管理知识，转变了经营管理理念。各企业负责人上台演讲，不再是单一的“念稿”，而是利用PPT格式，充分融入动画制作、超链接，数据曲线，将枯燥无味的预算管理、成本管控图文并茂地展现出来。非财务领导讲财务，更加浅显易懂，印象深刻。
的形式多样多样。主讲流程，煤碳行业的承担责任人着力配合本行业的2019年度预算编审情况、预算分解思路，重点关键任务，材料消耗定额、人工定额在预算与经营中的使用，预算薪酬挂钩执行情况，基层区队经济责任制制定与考核，进行了详实汇报。各企业总会计师、财务科长从本企业成本构成，成本有效控制点和着力点，对成本管控的意见建议三个层次开展了精彩讲解。为期一天半的时间，内容丰富，信息面广，数据量大，集团公司主要领导精致点评，与会人员听得认真仔细，尽享一场预算管理知识盛宴。
想法独树一帜。运河选煤厂确立“利用经济手段促进安全成本管理”“加强成本管理与技术管理的融汇促进”“抓显性成本也要抓提质提效隐性成本”新思路；金源煤矿“非均衡预算管理办法”“一切成本皆可控”让人耳目一新；花园煤矿运用“征、增、争、俭、减、简、乘、除”法贯穿成本管控管控全过程；济矿物流建立量本利模型阐述业务量对物流吨煤成本及盈利水平的影响；海纳科技从制造、维修业务板块为突破口，研究增效益控成本整体策略及重点措施等，宽大与会者师的眼光，击碎思维模式定式。
方法过得硬。运河矿山确定“走效益产量型”十大保障措施，配套具体实施细则与考核奖惩政策；金源煤矿对洗煤厂进行工艺改造、煤泥“吃干榨净”经验做法；花园煤矿排矸系统优化措施；安居煤矿抓牢抓实“三个经营责任链”，即：资金运筹责任链、开源增收责任链、降本节流责任链，细化预算保障措施；霄云煤矿从八个方面严控支出保障复产期间费用有效控制；义桥煤矿从掘进提质提效和精采细收等方面提出新思路新措施；非煤企业抢抓机遇、不等不靠，加大科技创新，助推新旧动能转换，制定转型发展新思路，让与会人员受益匪浅。
凝心聚力有目共睹。集团有限子公司子公司总负责人张广宇平台详细汇总了、感触颇深部析了详细概预算和总成本管理上班中有着的第十四个部分的话题及改进建议方向盘。为应用抓好2019年度全面预算和成本管控工作，他提出“五稳”工作思路和具体要求，增强了凝聚力，提升了向心力。“稳思想，思想稳定统一是干好工作的前提和基础，要求各级领导干部要学会分析形势、研究形势、把握形势、应用形势，通过分析讲解进一步统一思想，自觉增强忧患意识，担当意识，大局意识，把党的建设与经营管理紧密结合起来，把思想和行动统一到集团公司各项工作决策部署上来。稳安全，抓好企业经营，必须要以安全为前提和重点，安全工作只有起点，没有终点，要围绕安全管理走稳安全预防路，走稳安全检查路，走好安全培训路，走稳安全应急路。要认真落实“向八个方面要安全”措施，精心谋划，源头治理，筑牢防线。稳生产，生产稳定是保效益的前提和基础，抓好生产要从粗放管理向精细化管理转变，抓好生产要有统筹意识和系统意识。要强化生产计划管理和正规循环作业，强化水文地质管理，加强新工艺、新技术、新装备的应用。稳经营，企业经营的目的就是赢利，要围绕赢利重点增收和节支上作文章；在增收方面产量要稳中有升，质量要好中见优，销售要多销高价，资产要盘活闲置；节支方面强化成本管控的主体责任,强化成本的预测和事后分析,强化成本考核的刚性,强化成本管控的创新。稳队伍，一个单位的凝聚力和向力首先取决队伍的稳定，稳定出效益、稳定保安全，各级党员领导干部要提高政治站位，提升政治境界，敢于担当负责，要积极面向市场，深入现场，加强调研，发现问题，直面问题，研究问题，回答问题，为职工树立榜样，做表率，带领职工解决制约目标任务完成的实际问题，集聚保生存、促发展的正能量。”
“雄关漫道真如铁，于今迈开上高低下越”，在工司工司转型未来发展未来发展的重中之重朝代，工司高低要进那步找准态势、坚定的信念信任感、退定金全力以赴、立足本职信心，抓好实地现场、盯紧市場，做“五稳”内容，博采众长、通力合作，奋笔写字工司工司新华章，再创强盛工司工司新强盛！
■运河露天煤矿 岳宗英
