现场，团管理者们分节交替宣读文件报告单信息内容，逐字逐句学习成绩宣导，并进行边叙边议的方式讨论稿、深度解读。17位团基层干部中含80%是基制造、引导厂家的枝术工作人员，大家按理来说基础理论夯实、实践教学技术会最耗多样，随着各厂家的现场状态，就精落实措施化管理工作、精耕细作、挺高工效、严查煤焦的质量、节支降耗等方位提出来了有效率化建立，提出了他的态度。
2011年是该矿创建安全生产精细化管理体系的重要一年，随着矿井服务年限的延长，矿井资源赋存逐年减低，企业发展面临严峻的形势，会议的召开，明确了方向、鼓舞了斗志，奏响了企业和谐发展的强音。
（张爽）
