近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

1、榔头：营造生动。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

第二点榔头：内强个人素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

最后榔头：科学合理分工协作。运维产品产品线质量标淮规范化，牵连到方多方面面的状况，明确的化权责正确安排可管用地升高运维利用率和产品产品线质量。现阶段，矿井上班者控制固定系統、评估监视器系統、通信网络建立联系系統，均有职业上班者控制负负责，之中涉及系統的日常性控制和机械的维修保养。两人还多抽出当名的业务精、权责心强的上班者控制特定控制运维产品产品线质量标淮规范化网站内页知料。产生了明确的化的安排，小伙伴通力协作，各司其职，抓实了运维上班的准确和简便，保证质量了厂家的安全管理生育。（花园煤矿   唐明喜）