本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日上午，乔志猛一行业前提来了安宁露天矿山，与矿操作者团干部班子的人、局部操作层团干部就作业队网站项目发展网站项目发展开始座谈交流。在采纳汇报总结后，乔志猛对安宁露天矿山在作业队网站项目发展网站项目发展行为中武器锻造操作者团干部，明晰责任书，利用自主创新技术和状态，严谨年终考核标和项目，使作业队网站项目发展网站项目发展和施工现场安全操作操作层次得了不可估量升降带来了能够充分认可。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日八点，乔志猛、薛培华走到金威煤电，听到了该集团品牌何时搞好的抢修记划总结会。看看了建筑现场视频和抢修提前准备事情后，就此前抢修提拱了是以命令想法。乔志猛让金威煤电集团品牌近年要治疗好六个影响。首先治疗好抢修日子与高服务的重量的影响。要是以高服务的重量让和完美制度来熟知抢修日子，万万也不要以了能够抢日子而忽略高服务的重量、忽略很很安全性高的的；第二治疗好抢修很很安全性高的的与传统传统艺术加快自己的影响。要在抢修中打造了浓浓的的很很安全性高的的传统传统艺术团队氛围，凭借此前抢修，使很很安全性高的的传统传统艺术产生大的加快自己；三是治疗好上夜班添加与完美生产加工调度的影响。要以售销人员提拱正常的工作工作任务歇息生态环境，放置乏力做业，以正常的精神要为了保证较高的抢修高服务的重量；四是治疗好的设备抢修与加快售销人员水平的影响。要凭借此前抢修使售销人员的工作工作任务规范甚微不为加快、金融产品新技能甚微不为加快自己，使抢修就变成练兵；五是治疗好倒闭抢修与生产加工售销的影响。要去创新经营策划基本思路，提高与主要潜在客户的有效的沟通和交谈，毁掉常规性抓经营策划，稳固、拉大售销平台。薛培华让金威煤电把此前抢修的责任状和经济压力表达到基成，要从严项目验收和考核评价，为了保证各种的具体措施真切到落到位到基成，很很安全性高的的、顺当、高高服务的重量地来完成此前抢修工作任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强Agingames 建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。