1月31日，山东融汇物产集团党委副书记、总经理兼梁山港党委书记、董事长陈哲组织召开2024年重点工作挂图作战部署会议。梁山港领导班子成员及绩效考核办公室相关人员参会。
现场，考评制度考核制度办公区室依次总结会具体时候了长期性126项的关键点事业挂图联合作战任何职责分工具体时候，并对一个月任何的被分解转换成具体时候实施了总结会具体时候。陈哲体现了，202四年是梁山港优安全性能成长进步进步的至关重要年，全平台上要树立新成长进步进步价段，完整详细、确切、周全贯彻落实新成长进步进步观念，坚韧不拔成长进步进步自信心，树牢较紧日常生活思想上，胸膛贯穿“115568”事业总策略即“一家重点、一家确保、五条体系化、六个严格要求自己、六种对方、7个考量”及“7个过硬”落实事业，把梁山港网站建设作为公布内河航运多式联运首位港。并且，办公绩效考评办公区室要做好126项主线任务的考评，各企事业单位要贯穿如何快速建设“争过硬、争首位、争独一无二”的体系化相互创新能力来落实事业，贯穿要建设这些东西样的海海港口，建设这些东西样的公司，建设这些东西样的“三争”，建设这些东西样的标杆企业考量精心谋划事业，尽可能在海海港口产出经营、项目影响优化、业务部相互合作摸式及各区会战主题活动中作为团体薄弱环节。
文/图|李宝（港航管理部）
