近日来，四川正则工程招标项目有限制的单位闭幕了202两年度事情汇总座谈会会议通知。现场，正则工程招标项目单位支部党委书记、施行执行董事、总管理者高炎黄作了题写《再转型再鼓劲再攀高，担当精神以戒为师守正企业创新，以优质化量转型创首屈一指企业》的表态发言。

交互提出，202四年厂家在忙中补兵，“干”字做头像，“拼”字短路，经得起了四大考验，喜迎了考验，强化了地位，户外拓展训练了前景。202几年综合性工作上完成了“五持续不断”，一类是连续稳步推进工作效率不断提升，推动了市场运营作用的不断提高、项目作用的不断提高、党组织建设作用的不断提高、厂家作用的不断提高、宣导作用的不断提高、赶超作用的不断提高；第二是不间断推行考核机制加强制度建设；三是持续保持拓宽发展趋势空间区域；四是维持系统优化专业人才人才队伍构成；五是持续时间推广企业办公环镜。

会议要求，2024年公司全员要担当精进，守正创新，以慢不得、停不下的紧迫感，“说了算、定了干、按期完”，小步快跑，跑出加速度，跑出高质量。

会议指出，2024年工作思路是“133”，即围绕一个总要求、实施三项举措、实现三个提升。围绕“精特优”这一总要求，出精品、创特色、优运营；实施“闯、创、抢”三项举措，闯市场求突破、创品牌树形象、抢机遇打基础；实现经营效能、管理效能、党建效能三个提升。

会议强调，2024年一要闯市场，求突破。向市场要效益，向市场要空间，在外部业务客户数量上、外部业务代理数量上、外部业务客户类型上、外部业务合资合作上求突破。二要创品牌，树形象。向品牌要效应、向品牌要影响。持续深入开展党建品牌、Agingames 品牌、企业形象品牌、企业思政品牌四个品牌创建，树立公司良好形象。三要抢机遇，打基础。打牢经营管理的基础，保持经济运行的高质量；打牢管理体系的基础，保持公司管控的高水平；打牢党建赋能的基础，保持从严治党的高标准，向经营要效益、向管理要效率、向党建要活力。

未来怎么走？会议指出，当前，随着中央出台一系列化解地方债务、防范新增地方隐性债务、严控新建投资项目等举措，招标代理行业的寒冬已然到来。在寒冬来临之际，我们怎么办？问题一：方向往哪去？我们未来的发展方向：正则招标公司要成为一家能为客户提供全生命周期、全过程服务的国内一流的综合咨询服务企业。问题二：路子怎么走？一要打破单一业务模式。打破单一的招标代理业务模式，走知识密集型、业务多元发展的路子，延伸企业服务链条，为客户提供专业化、精细化、差异化服务。二要提升数字化水平。运用济宁能源发展集团电子招标投标平台，实现采购全过程管理数字化，提高采购效率，降低采购成本。三要跨界融合强强联合。与其他专业机构互联互通、互利互惠，谋求共同发展、合作共赢。