近些年，朱家峁矿井洗煤厂关键搞好修旧利废本职工作，就越大资料代价监管积极性，双措双管齐下，将降本增收节支归到实处，认定了看不出取得的成绩。

良好组织开展修旧利废岗位。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不更换”“能换高斯模糊不更换整件”前提，百计通过修护，将备品配件及需要大修费用的的损耗操作在评均位置。面向排水管多、费用的的高的条件，洗煤厂把废旧物品二手回收线路直接溶解二手回收巧用，当下加权平均溶解巧用以及废旧物品二手回收线路约150米，控制成本管理费2万的大写。还对这根牛皮带、滚筒等搬运设施的设备价格大全去了吸附回报重复施用。还有就是，该矿洗煤厂各自对脱介筛、分级制度a筛的房粱去了防砸防腐解决快递解决，对分级制度a筛、弛张筛的筛板去了缝线加固补焊，增大了设备价格大全的施用生命，累记大幅度降低设备价格大全费用的约12万是。

减小建材利润防范成效。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁运行、谁管理工作、谁承当”，从班组建设到工作到自己，从处去，培塑可节约责任意识，宣扬降耗情况。