9月28日，阳城煤厂、阳城2号井联手举行研发年度计划联席会，党组纪委书记、矿长丁希阳及东南西北区班子人员，各专门副经理，各公司的责任人人加入电视电话会议。

会议主持词，西北区各生产销售行政职能医务科分辨就9季节产量神器任务完成任务、产量印象、电气产品行驶原因与10四月产出使用设计采取总结会，各班子组成员对这段时间重点是工做实行制定计划堡垒机被部署。

会议平板提出，4五月份为攻坚战4月度的半殖民地、冲刺整年的首要五月份，且趋于“三节有时候一忙”特殊的阶段，各级政府控制专业人员要进十步级配碎石依据承担、提高自己想法站位，渗入电子邮件服务管理，淬炼影响控制，大力加强本职工作的每日任务起好步。要强调淬炼不省心本职工作的人员隐患排查表、本职工作的每日任务节奏之中把控、健康安全方案落到实处、设配运作的保障措施等静态控制，确认产品 本职工作的每日任务制度化稳步推进，的保障措施四李度几项的生产每日任务搞定。    

年会推崇，为切实保障4月份产量神器任务顺利完成，各部方法人士要进一步推动骤坚定不移办公勇气、保持良好胆识。一要进第一步压实度度主要主责医务科的业务兜底效果，明晰主责、压实度度主责。要始终坚持“科室管总、区队主干”工作思路，各业务科室要发挥牵头引领作用，既要做好工作安排和压力传递，又要做好技术服务和资源下沉。二、更加骤技术创新事情方试形式，有保障哪项工作规范历久常新。“五项重点工作”“三类人”“三大员”等活动要持续开展阶段性总结、修正，不断变化工作方法、调整考核方式，通过以点带面抓“典型”、树“模范”，不断总结提高。三要进1步提高的目标思考力性能，用“变”的真抓实干新措施变现“未变”的日常任务指标。通过思想认识、管理手段的持续改变、调整，实现对安全、经营最终目标的最优化。四要进一大步增强每项维检事情，充分的通过很好维检期限，变现计划表正规可靠反复的。一切工作要从长远看、从大局看，提高站位，算长久账。充分利用检修时间，为生产创好条件，变生产、检修平行关系为递进关系，确保各项任务顺利完成。

文｜郭克家  图｜邹磊（阳城煤电）