10月13日，花园煤矿全面贯彻集团公司决战四季度动员会议精神，迅速召开决战四季度动员会议暨10月份安全例会。动员全矿上下进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量、攻坚克难，以决战决胜的姿态，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。矿班子成员、各单位负责人及职工代表共300余人齐聚一堂，全面打响四季度安全生产攻坚战。
大会上，整体出席会议事情人员集结观看到稳定性警示性培养视頻；通告了3元月份“红黄旗区队”“六好工班”“三种人”“四大员”事情体系中新创建评奖考核内容事情授旗、颁奖晚会；稳定性监督部、综采工区、掘进工区、电气自动化工区四部门职责人人登台作大战4月度表示讲话稿；党委会组织部长、矿长辛明亮与各机关单位职责人人履行“大战4月度最终目标职责状”；稳定性运营总监曹先敏重要环绕着一般交通违章、制度经营建造及贯彻执行、培养培训学校、标淮化建造、安全经营风险检查等领域事情开始程序整理，并领学唐阳矿井2026年“10·31”装卸搬运事故典型案例典型案例；重要环绕着采煤、掘进等6个领域对4月度稳定性事情重要予以安排。
党委会镇长、矿长辛明亮作策划着干部讲话并二次革命论，前三一第全年度，在群体大公司的坚强的人干部下，全矿高低扣紧“四抓、两保、两稳”（抓责任状落实事业保卫全、抓提质提效稳事业、抓全面的费用概算保出售企业经营者的、抓思想作风完善稳小分队）总的方法，以“三种类人”“三种员”打造为层面，以危险制理为着力点，抓好的稳定、事业、出售企业经营者的贴心的售后服务事业下地，总体行驶稳定系统化，优秀点优秀。的稳定事业基石持继时间抓实，安会隐患防范控制业务能力相关性完善，能顺利进行“的稳定事业一周年”任务卡阶段目标。事业出售企业经营者的依据稳中稳步增长，质效双升课题优秀。对媒碳的市场振幅及掘进地质勘察条件變化，坚持学习“以产定销、以质提效”，前三一第全年度煤炭出产量和出售营收等具体事业出售企业经营者的依据均已超出搞定费用概算进度计划，为四一第全年度冲刺中考决定基础上。扣紧群体“精益求精化管理制度”特殊要求，从“控投入、提率、活房产”承包方面致力于，进行“节流”与“开放源码”正向致力于。党建宣传改革创新功用凸显出，小分队凝结力持继时间提升。
会议通知需要，要重视难点、最深教案，以批评为镜改良提拔。要紧的扣国际品牌品牌“打好5大硬仗、练好四个淬炼”需要，不断以“四抓、两保、两稳”整体来说方法展开上班，凸出落实“控采煤、提掘进”上班。管控5310上班面推采项目进度，较快5316两顺槽掘进转速，提拔洗选吸收率，减轻吨煤费用，做到生育接转，加大安全性保障工作，保持达成“安全性保障年”。
办公会议透露，4第一第三季度是到位全季度对方作业的关健年代，也是安全保障保障研发销售的特有敏感度期。全矿纪检干部在职员工要即刻雷霆行动来，以国际公司大决战4第一第三季度带动会议有精神为引导，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉性，以“大事小事踏实不下来”的负责感，守牢安全保障保障道德底线、抓实研发销售经营活动、改善业务机关作风，全力以赴备战季度对方，为国际公司体现上千亿企业对方、为家园煤厂一直安全稳定趋势成就彻底动力！
文/图|张吉成（安全管理监督部）
