针对当前煤炭市场面临的严峻经济形势，综采工区牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功，深挖潜力，全面加强生产经营管理。通过实施精细化管理、科学组织生产等务实举措，实现了降本增效的目标。
在小而精的专业化化服务的管理制度方向，工区以盘活内潜为内在，全阶段带动生育原板材服务的管理制度。可通过矿生育业务需求，对原板材采用履行月度总结遵循原则分离和苛刻奖惩管理制度机制。各作业队没月原板材申请上报均遵循原则生育进展情形预算定额参与预审，并与月末资料参与相对较数据分析。若不在月末用水量，需发送详细完整情形说明怎么写。在原板材去领取和采用方面，工区追求各作业队可通过生育的任务和操作举措，精准性的测量武器装备采购用水量，并可通过操作进展情形动态性调整武器装备采购采用水量，尽量不要超领现状进行。与此同时，工区整存整取集体物料清单库密集观察，对看见的不一样账对不上、原板材超期放置、破坏变质等经济损失挥霍现状，苛刻通过原板材服务的管理制度涉及到归定提供给工作人奖惩罚款。
在实验有效研究生孩子集体管理方法方面，工区升级根源煤炭化验的管理方法。会依据顶板和底板煤层板材厚度，实验有效研究制订采煤间距，经久耐用提高素质“提高煤炭化验的只是扩大整体”的观念，严格要求依据地质学测试数据资料实验有效研究集体割煤，科学合理掌控采高，为了保证精彩绝伦精收。
一并，工区还进一步强化第三产业能力情况任務教育培训。应用班前会向村干部工人讲清公司企业总成本严格监督要面对的严重情况，或是第三产业能力利润与个体户收入来源的紧密配合的关联，筹备会通体工人从浪费一株螺钉钉、两米铁线、一张图纸开始做起，最牢塑造“太紧那些日子”理论，为斜井降本降低成本、增加效率供献力气。
文|李昌安（花园里选煤厂）
